自2018年下半年以来，广东卓越土地房地产评估咨询有限公司（以下简称“卓越评估”）先后承接了多个标定地价项目，目前各项目小组已陆续通过专家评审并完成验收，捷报频传，成果喜人。为总结项目经验，实现项目的有效管理，形成具有指引作用的项目成果材料，卓越评估启动标定地价项目复盘工作，并于2019年8月27日上午成功举行标定地价项目复盘成果分享交流会。
何为复盘
▲ 什么是复盘？
项目复盘是重要的团队学习机制，通过深度剖析，让项目小组成员能够从不同的项目复盘中相互学习经验知识，激发集体智慧，从而提升整体的技能与效率。本次恩平、潮州、河源、中山、茂名五个标定地价项目小组变身“带货达人”，为全体卓越人带来琳琅满目的干货。
硕果众享
恩平项目一直走在各项目小组的前列，项目小组首先对项目进行整体回顾，然后分享了查档经验（查档流程、查档信息来源、注意事项），最后从项目管理的角度思考，对项目启动→计划→实施→监控→收尾每个流程的事项、关键点、问题进行了总结梳理。项目组的估价师黄颂扬也提出他的观点：项目推进最重要的两环是“技术”和“沟通”，技术上遇到问题要及时的寻求资源协助、解决与落实，沟通上要保持与客户、项目组长、项目组成员的密切交流，避免沟通缺位。
潮州项目小组首先分享潮州标定地价项目制作的视频成果让与会同事初步了解项目开展过程；接着从项目每个阶段为切入点，以体系建设为中心，剖析不同阶段存在的困境与摸索得出的解决思路和经验。针对同事提出的“如何合理安排项目组成员以促进项目顺利进展”问题，副总经理欧翠玉建议从人员补位、组内协助和及时沟通解决问题三个方面切入。
▲ 副总经理欧翠玉现场答疑
河源项目小组组长伍小龙是具备丰富评估经验的估价师，参与过多个评估项目。他对评估测算表使用、评估报告编制中出现的问题提出了自己的思考与建议，分享了标定地价评估与单宗土地评估的异同点，总结经验提出通过转换思维、加强沟通等渠道有助于更好的开展标定地价评估项目。
中山项目小组成员来自不同部门，跨部门多项目合作也带来特殊的项目体验。本次交流会上中山项目分享的主题为“协同”，大项目部经理郝琪分别从部门协同和项目协同两个维度介绍了项目小组在人员安排、沟通协调、资源整合等方面的实施方案。郝经理提出，协同不仅仅是协作，更是相互学习的过程，重大项目需要技术与管理骨干支撑，只有这样，项目小组成员才能在多项目、多部门、跨区域的大挑战下迎难而上，披荆斩棘。
茂名项目小组初次参与标定地价项目工作，新鲜感与挑战性并存。但在主力军冲锋陷阵、援军鼎力相助下，茂名小组跨越重重难关，满载而归。本次他们分享了首次触及新领域业务的学习方式和经验累积过程，传递出勇于挑战、敢担重任、勤于思考、善于总结的满满正能量。项目小组成员逐一分享参与项目的心得体会也成为本次会议的一个亮点，并在最佳复盘成果质量奖评选中突破重围，夺得桂冠。
▲ 项目小组分享汇报
未来可期
项目复盘对于项目的回顾、反思、探究、提升具有重要作用，能加深记忆，避免重复；能传承经验，提升能力；能总结规律，迭代能力，实现经验变能力，隐性变显性。
对于个人而言，复盘通过总结与分析提升个人的能力，挖掘亮点与缺陷，并逐渐走向正循环。对团队而言，可培养团队成员复盘的工作意识，提升团队的竞争力，增强团队建设。通过本次复盘资料的准备与复盘会议成果，满满的“干货”将形成标定地价成果指引材料，也将为公司明确后续的工作方式、开阔思路、合理规划未来提供指引，为后续标定地价项目工作的开展提供新思路和新知识，实现项目管理最优化。
标定地价交流分享会还将不定期举行，成果资料也将不定期更新。感谢本次各标定地价项目小组的用心准备与倾囊相授！欲知后续带货如何，且听下回一一分解！
